2023年2月24日集團(tuán)年會結(jié)束的第一天上午，坤達(dá)公司楊廣興總經(jīng)理組織公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人，其中包括生產(chǎn)一線所有技術(shù)人員在公司二樓會議室召開了新年后第一次總經(jīng)理辦公會。

會上，楊總首先與參會人員學(xué)習(xí)了董事長、總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)本年度工作會議上的講話精神?；仡櫪み_(dá)公司2022一年里，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點(diǎn)，但更重要的是我們看到的不足，在2023年度如何去改進(jìn)、完善，要求各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照2023年每個月、每個季度生產(chǎn)任務(wù)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃、任務(wù)指標(biāo)分解以及生產(chǎn)成本預(yù)算控制。

會上，楊總對礦山部提出了具體的指示，保證安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)經(jīng)營的首要前提。一是根據(jù)年會精神圍繞著今年160萬噸原礦開采任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解每個月、每個季度生產(chǎn)任務(wù)并落實。二是礦山部8月份前一期的采基建驗收工程以及其他的工程項目，必須按既定時間、節(jié)點(diǎn)完成并隨時跟蹤工程質(zhì)量，力爭通過驗收。三是采空區(qū)治理也是今年重點(diǎn)工程項目之一，按照治理方案高效落實推進(jìn)，該工程更是推進(jìn)綠色礦山建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)工程。四是在原礦生產(chǎn)開采方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理制度對每個時間段任務(wù)進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動主觀能動性，同時做到均衡生產(chǎn)、貧富兼采，抓好采掘比例確保平衡出礦，提高回采率。

會上，楊總對選廠今年的生產(chǎn)工作也提出了具體的要求，一切圍繞著全年40萬噸鐵精粉生產(chǎn)任務(wù)為中心。3月15日破碎、磨礦全面啟動生產(chǎn)，隨著啟動生產(chǎn)隨時調(diào)整細(xì)化每個月、季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。首先設(shè)備技改方面著重強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是破碎除塵設(shè)備修復(fù)在啟動生產(chǎn)前盡快整改，爭取達(dá)到冬夏都能使用的狀態(tài)；二是干精料倉的技改，保證磨礦干精順暢供給；三是尾礦庫剩余2500米排尾舊管路的更換，可以利用停產(chǎn)期間加班加點(diǎn)更換。不能影響生產(chǎn)。三是選廠工人新出臺的績效考核方案一定要落實到位，收入與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，爭取在技術(shù)人員暫時短缺的情況下激發(fā)工人積極性，想盡一切辦法提高生產(chǎn)效率。

公司內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)管理方面，楊總提出辦公室要及時傳達(dá)集團(tuán)公司新年度各類文件精神指示，及時組織公司全員學(xué)習(xí)并落實執(zhí)行，做好各生產(chǎn)部門上傳下達(dá)協(xié)調(diào)工作。再次明確坤達(dá)公司今年將以“注重制度建設(shè)，實施規(guī)范管理”為指導(dǎo)中心、以“抓基礎(chǔ)工作促全面協(xié)調(diào)，抓職責(zé)分工促效率提升”為工作思路開展全年內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。

最后，楊總再次要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬深入貫徹落實2023集團(tuán)年會上董事長、總裁的講話指示精神。公司全員上下統(tǒng)一共識、齊心協(xié)力，形成高效工作團(tuán)隊，保有充足戰(zhàn)斗力，一切以“對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”為中心開展全年生產(chǎn)工作。在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)之上，始終堅持以“控制成本、增加效益”為重中之重，真抓實干，多措并舉，確保完成2023年集團(tuán)下達(dá)的各項工作指標(biāo)。